同时，前两权他还建议家居卖场开设老年人家居用品专区，以便于选购。

这也是为什么欧美企业寻找生产基地愿意在嵊州的原因，年还他们更看重这些。就是把品牌作为战略投入，到重组把具体的系统的工作一点点地做好;在做这些工作的时候，别人因为着急赶路一时超越了你，不要着急。

对话：处告嵊州奥田电器厂区外景半月谈：处告您09年初到嵊州，对这个城市，以及您所熟悉的厨电产业，印象如何?王京文：09年我初到奥田时，对奥田所在的嵊州这个城市，最深的体会是：制造工业超一流，甚至完全满足欧美市场的标准，事实上也的确如此，一些国际的厨电品牌把自己的制造基地就设在嵊州。从我个人对于产业的认识来说，人侵我认为一个好的制造平台，是支撑自主品牌的基础。两三年赚不到钱就撤出这个行业，集团这更加类似风险投资商的思维逻辑，而不是制造型企业应该有的。

嵊州地处宁波与杭州的中间地带，破产行政上属于绍兴市管辖，行政级别为县级市。半月谈：前两权嵊州的厨房电器产业，是外向型的还是内向型的?王京文：目前为止各占一半。

嵊州目前产业有茶业、年还领带、厨房电器、小功率电机、音响配件;享有领带之乡、茶叶之乡、厨具之都的称号。

而珠三角呢，到重组最大的特点是自主品牌的发展历史长，到重组专业人才的拥有量和流动性也非常强;此外珠三角也是自主品牌的一个主要窗口，是各种最为前沿的营销和市场推广模式的发源地。衣柜企业自谋出路发展至今，处告原本进驻卖场的初衷和优势早已不复存在，处告当时想借助卖场渠道促进销售，与竞争对手博弈，现在却不得不随着卖场的扩张而增加成本压力，这是一位经销商的抱怨。

在这样的状况下，人侵部分品牌开始逐渐摆脱市场控制，走独立模式。只有在消费者心中占有一定的影响力，集团一站式连锁卖场才能更有针对性地吸引消费群体，从而增加企业市场份额，实现扩大销售之路。

不论是企业还是经销商，破产开店的终极目标都是盈利，如今明知开新店没有赢利甚至亏本，却还不得不开，这样的现状已经让衣柜企业们叫苦连连。由此可见，前两权企业与经销商已经有了一个明确的共识：双方共赢才是合作长久之道。